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常州扎实探索试点公立医院薪酬制度改革

发布时间: 2018-09-28   浏览次数

“让患者药费降下来,让医生收入增上去”

通过开展公立医院薪酬制度改革,充分体现医务人员技术劳务价值,鼓励医务人员长期从医,安心从医,吸引更多优秀人士热爱医学、献身医学。作为医疗卫生体制改革的重中之重,公立医院综合改革加快向深水区迈进,而其中的薪酬制度改革更显得尤为关键。

常州市自2016年起,主动作为、积极进取,聚焦薪酬制度不合理、激励不精准、作用不明显等困点和难点,大力推进公立医院薪酬制度改革,取得了显著成效。2017年该市又成为全国公立医院薪酬制度改革试点城市之一,在市级8家和县级7家公立医院开展试点工作,期间国务院调研组先后两次来常州考察、指导,金财神网站

夯基固本,确定薪酬制度改革政策的“基本盘”

常州市坚持“目标导向和问题导向相统一”“顶层设计与分类施策相结合”的改革原则,围绕薪酬核定、人才激励、经费保障等方面,全方位、立体式推动改革向前迈步。

强化顶层设计,系统出台“1+X”配套政策文件。在公立医院管理体制方面,常州市大胆改革探索,成立以市长担任主任的市医管委,职能定位由议事机构上升为决策机构。改革医院运行工作机制,完善公立医院6方面22项绩效考核评价体系,考核结果与医保支付、财政补助、医院绩效挂钩。探索现代医院管理制度,在市二院先行试点法人治理结构,试行理事会领导下的院长负责制,力求医院决策科学化、医院管理精细化。在院薪酬制度方面,以我省改革指导意见为主体,出台了常州市《公立医院绩效考核办法》《公立医院高层次人才薪酬分配指导意见》《医学创新团队引进实施办法》《公立医院总会计师年薪制实施意见》等政策为辅助,制定系统的薪酬制度改革文件体系,为改革提供了坚实的政策支撑。

聚力全面求实,初步建立多种模式绩效工资管理机制。结合公立医院公益性本质,设立公益绩效,根据公立医院履行公益职能状况核定其绩效工资总量水平。坚持多点激励、多面开花原则,设立专项绩效,包括管理、人才、科研等方面。专项绩效不纳入单位绩效工资总量核定范围,进行单独核定,调动医务人员积极性和责任感,促进科研成果转化,推动公立医院建立现代管理制度。

标签 公立医院 薪酬 制度改革 常州 绩效